中铝包头分公司召开2017年工作研讨会

2017年是包铝建设最具竞争力产业基地的决战决胜之年。在即将开启新一年奋进征程之时，开好局、起好步、提前谋划好明年各项工作，对胜利完成全年目标任务具有重要意义，12月24日，公司利用周六时间召开了2017年工作研讨会。

　　包铝集团董事长、党委书记、工会主席，包头铝业执行董事柴永成，公司总经理、党委副书记田明生，公司领导蔡旭、石长存、乔元刚、韩效义、许晶出席会议，各单位、各部门负责人参加会议。柴永成主持会议。

　　本次研讨会的主题是“成本领先，管理提升、改革创新，项目建设，达产达标”。各单位、各部门负责人围绕这一主题，结合公司工作要求和本单位实际以及存在的问题和不足，认真思考、积极谋划，提出了2017年各自工作的目标和思路、任务和措施。蔡旭、石长存、乔元刚、韩效义、许晶结合各自分管工作，重点就生产运营、项目建设、成本控制、工程管理、资金保障、营销工作、安全管理等进行了专题发言。

　　田明生在发言中从参加研讨会的感受、2017年的工作思路和重点工作等方面讲了三点意见。

　　柴永成在总结讲话中指出，此次研讨会各单位、各部门负责人准备充分、下了功夫，讲实话真话、出实招真招，提出了很多好的思路、想法和措施；公司班子成员对明年总体工作把握准确、分析透彻、思路到位、信息量很大，对做好明年各项工作提出了很好的意见和建议。会后要把全部发言汇编成册，以利于交流学习、贯彻落实。

　　柴永成对做好2017年工作作了重要讲话。他在题为《奋力夺取建设最具竞争力产业基地的新胜利》的讲话中指出，建设中铝最具竞争力产业基地是包铝2013年全面市场化改革以来一直孜孜追求、奋力拼搏的目标，通过2016年大量艰苦卓绝、卓有成效的工作，我们朝着这一宏伟目标大大推进，初步形成了产业基地的雏形和格局，2017年就是要夺取基地建设的新胜利，实现建设最具竞争力产业基地的基本目标。

　　柴永成对2017年工作进行了分析和部署。他指出，2017年国家宏观经济和行业形势依然严峻，中央经济工作会议明确2017年经济工作总基调是“稳中求进”。在新常态下，稳增长、供给侧结构性改革、新旧动能转换的大逻辑没有变化，化解产能过剩的政策没有松动，“三去一降一补”的工作举措没有变化，铝行业成本优势企业的项目扩产及关停产能复产的趋势没有变化，另外中国宏观经济增速及大宗商品价格面临十分严峻的外部环境，铝产品价格大幅上涨的形势并不乐观。同时，成本压力显著增大，电解铝企业比拼成本有可能再次进入白热化。包铝完成总部下达经营指标和项目投产任务挑战巨大。

　　柴永成指出，做好明年工作的总体思路是：贯彻中央经济工作会议和中铝公司年度工作会精神，紧紧围绕“改革创新、管理提升、项目建设、达标达产、成本领先”工作主线，始终坚持“提质、降耗、降本、增效”主攻方向，把“聚焦问题、精准管理、落实责任、补足短板”作为主要抓手和着力点，综合应用加减乘除法，发扬钉钉子精神，不达目的不罢休，全力以赴完成总部下达的生产经营和项目方面的任务。

　　柴永成深入分析了夺取建设最具竞争力产业基地新胜利必须聚焦的十个问题和主要短板，主要是主要技术经济指标长期徘徊的短板，系列安全平稳生产的短板，产品结构、合金化创效、销售附加值、期货保值方面的短板，基础管理特别是安全生产方面的短板，阳极产品质量方面的短板，人工成本过高的短板，采购保供保质与降本方面的短板，领导力、执行力及运营机制方面的短板，科技创新能力和水平不足的短板，信息化、智能化方面的短板。

　　柴永成重点安排部署了八项主要工作措施。一是切实抓好党的建设，把国企党的政治优势转化为经济优势；二是坚持“管理从严、指标优化、费用从紧”的原则要求，加大业绩指标考核奖惩和激励的力度；三是确保电解系列、电厂安全平稳高效生产；四是打好华云合金铝项目及配套电力机组按期投产的苦仗、硬仗，确保决战决胜；五是全过程抓好阳极采购质量、自产阳极质量和合金质量，确保阳极质量和合金化工作成本、效益明显优化；六是加大技术改造和科技成果应用，提高对完成全年任务的支撑作用；七是用好政策争取机遇期，开展各项政策的争取；八是加大集团化运作力度，整合包铝两公司及子公司、参股公司在整体运作方面的内部市场、产品、管理资源和人才优势，最大限度发挥协同效益、附加效益和整体效益。（中铝包头分公司 贺自强 布赫）