中铝青海分公司召开2月份生产运营分析会

3月11日上午，中铝青海分公司在办公楼二楼会议室召开2月份生产运营分析会。公司领导星占雄、李惟扬、尤祥胜 、张小刚、 张生凯以及衡茂林出席会议，会议由公司财务总监张小刚主持。各单位党政负责人，部分单位基层管理人员参加会议。

　　会上，财务部、企业管理部对公司2月份生产经营情况，成本、利润完成情况、主要技术指标完成情况作了全面分析，指出了存在的差距，并提出了改进建议。

　　听取汇报后，星占雄对各单位今年前两个月的工作予以肯定。他说，今年2月份，公司克服电价高等不利因素，上下同欲、顽强拼搏，实现了盈利，确保了安全环保工作平稳正常。企业的良性发展增强了职工的信心和获得感，职工的精神面貌发生了巨大的变化，大家都能以昂扬的斗志投入到工作中，公司呈现出一派欣欣向荣的新气象，这是全体干部职工共同努力的结果。他强调，对青海铝来说，目前没有任何灵丹妙药摆脱生产经营的压力，只有靠管理、靠干部职工工作的积极性、主动性、创造性，靠大家对企业的信心和苦干加实干。我们越快化压力为动力，越快落实新的管理措施，就能越快跑赢市场。大家要脚踏实地，实实在在，一步一个脚印地按照既定方针，忠诚担责、敢打敢拼、爬坡过坎、攻坚克难，为全面完成2017年的目标任务而努力奋斗。

　　在对公司前两个月的工作亮点和不足进行总结分析后，星占雄提出了四点要求。

　　一是从二月份开始，阴极事业部要按市场化单位正常考核。他要求企业管理部牵头，绩效考核办公室成员单位配合，以成本效益为主，按照“跳起来摘桃子”的原则，结合实际，制订出切实可行的绩效考核方案。阴极事业部要加强管理，以不用扬鞭自奋蹄的拼劲、干劲，全力以赴解决存在的困难和问题，一项一项地抓好落实，促进各项工作平稳推进。

　　二是严抓“两金”占用，降低财务费用。他要求各单位要严格按照总部要求，在确保公司安全生产的前提下，完成时间节点内“两金”压降任务。

　　三是紧盯干部作风问题，特别是要狠抓管理部室基层干部作风建设。星占雄指出，一段时间以来，公司都在狠抓干部作风、干部执行力问题，一般只涉及到中层干部。但是现在一些管理部室的基层干部精于算计，不敢担当，缺乏主人翁意识，在工作中互相推诿、互相扯皮、明哲保身，存在不作为、慢作为的现象。星占雄强调，干好一件事需要很多人努力，干坏一件事，一个人就够了。公司选用干部的原则是坚持德才兼备，以德为先，干部作风是企业发展的关键，各单位要抓长抓常，加大问责力度，强化干部执行力问责，特别是要加大对企业不知感恩干部的考核，对这些人要“摘帽子”腾位置。

　　四是各级干部，特别是党政“一把手”要牢记安全环保责任，不放松、不懈怠。星占雄指出，安全环保工作丝毫懈怠、大意不得，各单位党政负责人要肩负起自己身上的责任，从每一项工作、每一个细节做起，确保公司各项工作安全平稳运行。要经常深入基层，关注安全环保工作中存在的问题，对本单位的安全环保工作要做到了然于胸。要从他人的事故中分析总结经验教训，以他人之一反自己之三。要做到未雨绸缪，对可能出现的问题要早研判、早防范、早解决，在狠抓落实上下功夫，将事故消灭在萌芽状态。

　　星占雄最后指出，2017年虽然形势严峻，压力巨大，但只要大家坚定信心，齐心协力，认认真真、踏踏实实的做好各项工作，把取得经验进行固化，把不足之处及时改进，我们就一定能通过自己的努力得到应有的收获。

　　张小刚在总结讲话中要求各单位认真领会贯彻落实本次会议精神，按照公司的要求，明确责任，齐心协力，积极行动，以“安全、干净、高效”班组竞赛为抓手，做好各项工作，尤其是各级管理人员要敢于担当、心怀感恩，替公司分忧，对公司负责，确保实现公司各项生产经营目标。（张君迎）