国电投铝电：扬帆起航正当时 砥砺前行谱新篇

2017年是国家电投集团铝电投资有限公司组建后的开局之年，更是站在新起点上加快改革发展的关键之年。为确保企业经营管理无缝衔接，该公司用高的标准、严的态度、实的干劲，迅速组建完成公司治理机构，明确发展战略定位和奋斗目标，为企业重组整合，发挥产业链协同效益，迅速打开了工作局面。

　　国家电投集团公司董事长、党组书记王炳华在该公司2017年工作会议暨一届一次职代会的贺词中，希望该公司牢牢把握正确发展方向，突出产业协同优势特色，落实好专业化产业子集团、铝业贸易服务平台、铝业科技创新平台“三大职能定位”，深化体制机制改革，加快向行业先进民企看齐，努力建设国内一流、国际知名、优势明显的国有投资公司，为集团公司“弯道超车”作出更大的贡献。

　　绩字当先  精心开局

　　为落实集团公司党组关于加快铝电公司组建，实现开好局、起好步的要求，在重组整合时间紧、任务重的情况下，该公司筹备组在摸底调研、反复研讨基础上，高起点、高标准制定了组建实施方案。1月22日领导班子到位后，2月12日就完成了公司本部机构调整、人员双向选聘上岗等工作。除去春节放假，在十天之内完成了公司经营管理架构的组建，实现重组整合平稳过度。

　　为进一步完善公司治理架构，2月13日，在人员刚刚到岗后，迅速组织筹办第一届党代会、第一次工代会、2017年工作会议暨一届一次职代会、党建工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议。五个会议的筹办工作仅用13天完成，过程中牢牢把握政治性、严肃性，严格遵照选举办法，强化选举工作的政策性、程序性，确保了五个会议高质量的圆满召开。选举产生了该公司第一届党委委员、纪委委员、第一届工会委员，以及职工董事、监事，公司治理结构得以迅速完善。

　　量身打造  精确定位

　　铝电公司重组后，注册资本42.92亿元，拥有铝土矿产能100万吨/年，氧化铝产能260万吨/年，电解铝产能99万吨/年，电力装机容量343.35万千瓦;在建铝土矿产能200万吨/年，规划煤炭产能480万吨/年;资产总额408.57亿元;员工总数11375人。资产规模在集团公司二级单位中位列第七，营业收入占集团总收入的四分之一。作为集团战略发展中的重要板块，建设什么样的铝电公司©如何建设铝电公司©成为该公司决策层面对的首要问题，也是集团公司的重要关切。

　　按照集团公司赋予的“三大职能定位”，该公司领导班子充分发挥集体智慧，远筹帷幄，科学决策，旗帜鲜明的提出了“把铝电公司打造成为产业一体化、管理专业化、机制市场化的全产业链创新型现代企业”的奋斗目标。规划到十三五末，氧化铝和电解铝成本控制水平达到行业前30分位;新产品竞争力达到行业先进水平;资产500亿元，收入500亿元，资产证券化率力争达到50%以上;实现利润15亿元。

　　锁定目标  精准发力

　　为绘就宏伟蓝图，该公司科学谋划，统筹布局，深入推进四项改革，发挥上下游产业链协同优势，提升铝业板块价值创造能力和市场竞争能力，有效促进集团公司“弯道超车”。

　　一是建立健全公司治理，构建科学管理体系。党建工作总体要求纳入企业章程，发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用。落实董事会职权试点，建立集团独立董监事话语权占主导的决策与监督机制。明确董事会与出资人的关系;明晰董事会与党委会及经理层的关系;落实董事会依法行使重大事项决策、选人用人、薪酬分配等权力。

　　二是推进体制机制创新，释放内生活力动力。推进主要负责人组阁制，对完不成绩效的领导班子，主要负责人“下课”、全体起立，本部机关先行。推进管理人员能上能下，建立市场化选聘机制，强化业绩和任期责任制考核，开展职业经理人试点。推进收入能增能减，员工薪酬与企业效益、个人绩效紧密挂钩，建立多元化的激励制度。推进创新工作机制，抓住激励和容错两个关键环节，让创新体现出价值，让创新惠及员工，形成长效机制。

　　三是把握行业发展规律，熨平产业周期影响。全力推进宁夏能源铝业铝电产业链建设，加快实现铝电自备。完成山西铝业扩能升级改造，提升产能降低单位成本。招商引资与开工建设有机结合，用低造价、高质量的建设进度，助推遵义产业战略合作伙伴的引进。

　　四是全面加强党的建设，充分发挥核心作用。深入贯彻落实中央、国务院国资委关于加强国有企业党建工作的要求，按照集团公司党组“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路，全面从严治党，切实发挥党在企业改革发展中的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，以党建统领推动企业全面发展。

　　展望未来，职责与使命同在，机遇和挑战并存。铝电公司必将充分发挥自身全产业链的协同优势，进一步提高市场话语权，切实增强抗风险能力和抵御行业周期冲击能力，不断提升价值创造能力和盈利水平，全力以赴向十三五目标砥砺前行。