中铝连城分公司召开3月份经济活动分析会

 4月7日，中铝连城分公司召开3月份经济活动分析会，分公司领导何文建、朱永松，总经理助理张明谦、主任工程师殷国栋，各单位党政领导及相关人员参加了会议。会议由总经理何文建主持。

　　会上，企管发展部和财务部对3月份及一季度生产经营情况、指标完成情况、成本费用完成情况、指标跟踪、降本专项行动等几个方面进行了详细分析，指出了工作中的亮点与不足，提出了下一步重点工作和建议。

　　3月份，分公司完成了总部动态考核成本目标；现金流目标差距缩小；5分钱行动推进有力，超额完成进度目标；电解一厂、电解二厂、熔铸厂成本控制较好；各辅助单位及机关部室费用控制较好，均完成预算；壳面料净消化取得实质性进展；液体铝销售量首次完成并超出预算；新水降本工作落实有效，剥离污水处理费及综合网管资产折旧后，3月份新水成本降低明显；合金锭降成本工作初见成效，建立了合金锭独立核算体系，制定了合金锭效益评价方案，合金加工成本较铝锭降幅较大。

　　会上，参会领导与各基层单位负责人面对面、以“踢点球”的方式对3月份及一季度生产经营中存在的“痛点”问题进行了现场答疑。分公司领导对相关单位工作中存在的问题进行发问，相关部门、生产单位负责人进行答复，达到了解问题、分析问题、寻找差距、采取有针对性措施、解决问题的目的。

　　总经理何文建对经济活动分析作了点评，认为两个职能部门从不同角度对3月份经济运行情况分析透彻、全面到位，尤其对几个降本专项行动分析扎实全面，指出了亮点，提出了下一步工作的建议和重点，希望各单位贯彻落实。

　　何文建指出，在分公司上下共同努力下，3月份取得了较好的成绩，亮点工作很多。根据分公司督办工作落实情况来看，各单位执行力有了很大提升，但部分工作逾期，希望相关单位按时间节点落实到位。要求各级领导干部一要持续提升执行力。二要持续做好水的动态管理。三要利用好信息化等平台，积累运行数据，尽可能延长电解槽寿命。四要利用好政策，想方设法提高合金生产效率。五要以专题的方式研究解决分公司阳极保护环成本高的问题。六要精准管理，精打细算，按时间节点，做好炭块、合金和低效、无效、闲置存货的管理，降低“两金”占用，确保各项工作顺利推进。（韩莉）