酒钢召开一季度经济活动分析会

 起跑决定后程。一季度的工作抓得怎么样、完成得好不好，对起好步、开好局意义重大。4月27日上午，酒钢集团公司2017年一季度经济活动分析会在诚信广场多功能厅召开。会议全面总结了酒钢今年前三个月的生产经营情况，客观剖析了企业暴露出的问题和短板，认真研判集团公司在行业所处形势及经营环境，对下一阶段的重点工作进行了安排和部署。

　　集团公司董事长、党委副书记陈春明结合酒钢一季度经济运行情况作重要讲话；党委书记、副董事长李忠科主持会议，对贯彻落实会议精神提出要求；总经理魏志斌对二季度和5月份重点工作提出要求。

　　蒋志翔、郑玉明、程子建、朱爱炳、王建元等在嘉集团公司领导，助理级高管，公司机关职能部门负责人，分子公司及二级单位党政主要负责人参加会议。

　　会议全面总结了集团公司2017年一季度的经济运行情况，对前三个月的经营工作进行了客观分析评价，指出了经济运行过程中产生的亮点、面临的难点以及存在的问题，并对二季度及5月份经营工作进行安排部署。

　　一季度，集团公司全面贯彻落实中央、全省经济工作会议精神，以提高经济运行质量和效益为中心，着力加强基础管理，深化内部改革，不断激发分子公司经营活力，按照供给侧结构性改革的总体要求，采取了一系列强有力的措施，整体呈现稳中有进、稳中向好的经营局面，为实现2017年全年目标开好了头、起好了步。

　　据通报，一季度，集团公司营业收入完成209亿元；工业总产值完成125亿元；利润总额1.55亿元，同比进步4.8亿元。主要产品产量方面，一季度，钢材产量完成124.7万吨，完成季度计划的106%；电解铝产量完成38.9万吨，完成季度计划的103%；发电量完成54亿千瓦时，完成季度计划的97.9%；风电产品完成6254吨，完成季度计划的100%；红酒产量完成448.5吨，完成季度计划的107%。

　　听取了相关部门和单位的发言后，陈春明就今年一季度的经济运行情况进行了总结评价。他说，“集团整体实现盈利”这个成绩值得肯定，但绝不能盲目乐观。若仔细剖析企业一季度的运行情况，我们在应对市场的过程中仍然存在诸多的问题和不足。新常态下，原有的发展思维与体制机制中存在的深层次问题也逐一暴露出来，这些都对酒钢未来发展提出更高的要求和挑战，倒逼企业必须寻找新动力，依靠改革创新，迅速走出当前的困境，否则只有死路一条。陈春明指出，“新常态”并不是短期的，而是长期且常态化的。形势风云变幻，这就要求各分子公司对市场有一个清晰而深刻的认识，不能在大环境中“随波逐流”，要结合企业自身的情况制定切合实际、针对性强的采购销售战略，防控可能发生的一切风险，付出加倍努力奋力推动酒钢走出困境。

　　针对酒钢下一阶段的重点工作，陈春明指出，要围绕全年目标任务做好改革创新工作。一方面，要继续以供给侧结构性改革为动力，“实”字当头，“干”字为先，进一步理顺管理体制机制、提高劳动生产率，调动方方面面的积极性和主动性，最大限度地激发企业发展活力。另一方面，要继续加快实施创新驱动发展，依靠科技进步降低成本，开发新品种、提高性能质量，促进产品升级换代，让产品从“中低端”向“中高端”迈进，提升集团公司盈利空间。

　　关于集团公司未来的发展，陈春明强调，酒钢要坚定不移地实施“走出去”战略，谋求企业新发展。要全力以赴加快牙买加氧化铝厂的复产进度，以获得原料保障，构建完整的铝产业链条，提升产业整体竞争力；更为关键的是，寻求一个贴近国际市场、承载企业过剩产能的海外发展支点。

　　陈春明还就严格执行集团公司资金管理制度等相关事宜作了强调。

　　李忠科在主持会议时，围绕酒钢一季度经营工作中存在的问题提出要求。他指出，今年一季度集团公司虽然实现了盈利，但依然遭受着原料价格上涨、产品价格下跌的“双重挤压”，企业的生存空间堪忧。与此同时，集团公司部分产业关键指标同比出现较大退步，且差于行业平均水平；部分产品及原料存货占用大，集团存货资金总体超预算；受国家环保政策影响，周边铁料资源不足的问题进一步凸显等弊病逐一显现。各部门、各单位要以召开经济活动分析会为契机，认真梳理2017年一季度的各项工作，淡成绩、找问题、提措施，全面剖析经营活动中的瓶颈和不足，对标查找企业存在的差距和潜力，研判提出切实可行的解决方案，为2017年全年目标任务的实现打好基础。

　　李忠科强调，安全生产容不得半点疏忽，针对会上提出的有关安全环保方面的问题，各分子公司要对号入座、加强整改，坚持问题导向，切实负起安全责任，紧盯事故预防，狠抓隐患排查整治，坚决遏制各类安全事故的发生，为酒钢营造良好的安全发展环境。

　　李忠科强调，二季度是完成全年经营目标任务的关键时期，会后各部门、各单位要认真贯彻好、落实好此次会议精神，自我加压，主动作为，结合各自实际，对照年度预算，切实制定二季度实现经营目标的各项措施。

　　魏志斌在讲话中说，今年以来，企业上下齐心协力，克服了市场波动、季节影响等多重困难和挑战，以提高经济运行质量和效益为中心，着力推进供给侧结构性改革，优化调整产线产品结构，着力加强基础管理，深化内部改革，推进创新驱动，着力强化资金、资源、能源、物流、安全、环保“六大保障”，生产经营局面平稳有序，超额完成了经营预算进度目标任务，集团经济运行整体稳中有进，稳中向好。

　　在充分肯定成绩的同时，他指出了一季度经济运行中存在的问题和矛盾，特别是现阶段原燃料供给呈偏紧局面，市场价格高位坚挺，产成品市场竞争加剧，库存上升，钢材价格跌势明显。资金、资源、能源、物流等要素成本不断攀升，随着国家去产能力度不断加大，产业范围不断拓展，安全环保等方面的政策约束更加严格和刚性，集团公司面临的挑战和矛盾在增多，后期经营压力依然较大。

　　针对二季度的工作，魏志斌提出五点要求。一要落实安全生产责任，打牢安全生产基础；二要坚定信心，全面实现“时间过半，任务过半”的经营目标任务；三要狠抓技术创新工作，推动科技创新创效；四要抓好安全文明施工，扎实推进重点项目建设；五要狠抓机关作风建设，保证企业运行顺畅高效。

　　会上，预算财务部、安全环保部分别就一季度经济运行、安全环保工作进行总结分析，安排5月份重点工作；宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心3家重点产业子公司作一季度经济运行分析，并安排5月份经营工作。（任聪 肖世强）