中铝股份在山东华宇召开推进精准管理、实现提质增效现场会

4月25日，中铝股份在山东华宇召开“推进精准管理、实现提质增效”现场会，总结、推广先进企业推进精准管理经验，部署、推进中铝股份2017年精准管理专项工作。中铝公司党组副书记、副总经理，中铝股份党委书记、总裁敖宏出席会议并讲话。中铝股份副总裁蒋英刚主持会议并讲话。中铝股份各部室负责人，26家企业负责人及相关人员参加会议。

　　据了解，此次现场会既是精准管理的经验交流会，也是中铝股份做行业领跑者的动员部署会。会议要求各企业要全面落实公司2017年“绝地崛起、决战决胜”的工作部署，强化看齐意识，弘扬工匠精神，保持冲锋态势，全力推进精准管理专项工作。会上，山东华宇、广西分公司、山西华泽、贵州分公司分别作了典型发言。敖宏作了题为《弘扬工匠精神 增强看齐意识 保持冲锋态势》的讲话。

　　中铝股份的大会为啥放到华宇召开呢？

　　那就听听敖总怎么说

　　敖宏在讲话中充分肯定山东华宇是“推进精准管理、实现提质增效”的典范和样板。他说，总结山东华宇的经验，可以归纳为“四个精准”，即：抓执行力精准、抓现场管理精准、抓标准化精准、抓全员创新创效精准。

　　一是执行力精准，执行力精准领导带头是关键。山东华宇提出 “做好自己、影响他人；敢于授权、及时奖惩；吃干榨净、做到极致”，这是华宇执行力的缩影。

　　二是现场管理精准，网格化管理机制是保证。山东华宇通过建立“网格化”现场管理机制，以创建“静音工厂”为平台，从“生产工艺精准管理、现场5s精准管理、无泄漏精准管理、噪音烟气精准管理”四个方面全面推进现场管理，实现了卫生无死角、物品摆放有序、目视化规范、不做假记录、习惯零违章，真正实现了“一零二净三清四无五不漏”。

　　三是标准化精准，坚持数据显示结果。山东华宇“让数据显示结果、让标准成为习惯”，对每个岗位作业进行数据量化分析，形成相应的标准化作业卡，员工按操作卡操作，管理人员按标准进行督促检查。同时，利用收集大数据进行分析，找出突破口，用数据说话，实现生产过程的精准控制，提升业绩。

　　四是创新精准，坚持问题导向。山东华宇坚持创新，走合金化发展、产品近终端发展之路，目前该企业已研发出40余种合金产品，具备30多个合金品种的量产能力，合金化率达到100%。

　　敖宏在讲话中指出，推进精准管理就要弘扬工匠精神。

　　精准管理就是不放过一点瑕疵，把工作做到极致。在生产经营管理的各专业、各环节，不放过一处浪费、不产生一次波动、不让顾客有一起不满意、没有一处隐患、不出一个问题，达到让工作更加精细、管理更加高效、效益更加显现的目标，精准管理就是工匠精神的最好体现。企业管理就是一个内部管理不断精准化的进步史，企业发展就是企业员工不断追求精益求精、不断弘扬工匠精神的奋斗史。要完成中国梦中铝新篇章的要求，打造公司核心竞争力，就必须扎实推进精准管理，提升我们生产经营的内在品质。

　　作为企业的管理者就是要做好三件事：第一是提高企业的经济效益，第二是增强企业的竞争力，第三是国有资产的保值增值。

　　推进精准管理就要不断学好先进经验。山东华宇坚持精准管理的做法取得了良好的效果，做到了五个行业第一：合金化率行业最高、炭素完全成本全行业最低、铝产品综合交流电耗最低、发电机组发电时数最长、原铝质量最好，值得推广学习。各企业学习山东华宇的同时也要把自身好的经验展现给其他企业，取长补短，共同提高。

　　就如何推进精准管理敖宏强调要高标准、严要求。

　　一是认识要高

　　首先要将精准管理作为谱写中国梦中铝新篇章的重要支撑来认识；其次要勇于承认自身管理中存在大量不精准；第三要知不足而思奋进。各企业要以本次现场会为契机，迅速行动起来，明确目标，穷尽方法，殚精竭虑，为全面实现精准管理而努力奋斗。

　　二是标准要高

　　“精准”首先要精，也就是各项工作交付物必须是完美的、最好的。一是在成本竞争力方面，精准的具体体现就是要做行业领跑者，股份公司各企业要全部进入行业前25%区间；二是在现场管理方面，精准的具体体现就是按照“达不到一流水平就是不及格”的标准推进；三是在专业管理提升方面，精准的具体体现就是要对照模范工厂标准及评价细则，向一流水平迈进。

　　三是推进要快

　　一要标杆引领，创建树立标杆，引领企业推进管理变革，领导班子、中层管理者、一线员工三个层级都要发挥作用，撸起袖子加油干。二要建立机制，在推进精准管理过程中，要建立激励机制，综合采取精神、物质、职业通道等手段，激励积极践行精准管理的个人和团队。三要持续提升员工理念、能力，要用好项目制和全员创新创效以及精益管理的工具方法，通过理念、能力的提升，使全体员工用科学的方法去践行精准管理。

　　四是方法要新

　　一要抓好标准化，标准化是精准的基础，没有标准谈不到“准”，标准不高，谈不到“精”。要借助标准化关键事项，充分发挥“标准化+”的作用，逐步深入，营造标准化氛围，着力在“建立统一标准”“建立引领标准”“严格执行标准”三个方面取得突破，为推进精准管理夯实基础，为提升公司核心竞争力提供基础保障。二要抓好智能制造，抓好智能制造就要用好大数据。大数据的取得跟智能制造和信息化建设相互关联，要抓战略规划的制定、抓以智能制造为核心的意识改造、抓软实力建设。三是用好精益工具方法，科学的工具方法就是用来“加工”数据的，通过分析数据，精准发现痛点、短板和效益点，进而促进提质增效。要以项目为载体，以“管理+技术”为手段，通过运用精益改善的工具和方法来分析工艺操作、基础管理和管理流程的数据，找到存在的问题，并制定可量化的改善措施来提质增效。

　　五是持续改进

　　精准管理就是给大家提供持续改进的方法和手段。要以精准管理为抓手不断持续改进，更要找到新的抓手和新的突破点继续降本，实现多口径、多纬度降本。

　　六是统筹推动

　　统筹推动工作既要务实又要务虚。今年中铝公司的工作重点就是四个“加”：加强党建、加快改革、加强管理、加减乘除。加强党建是引领；加快改革就是要实现有有效制衡的制度和灵活高效的经营机制；加强管理就是精准管理；加减乘除就是结构调整、转型升级。各企业要从四个“加”上着力，全面统筹推动工作。

　　敖宏还对近阶段工作进行了总结并对下一步工作进行了部署。他指出，一季度的工作有喜有忧，总体不错但问题不少，各板块、企业之间不平衡。希望从二季度开始各企业要加快节奏，要认识到我们处于绝地崛起、决战决胜的阶段，要继续共同努力再创辉煌。

　　蒋英刚对四家发言企业进行了逐一点评，总结各家优点并指出不足。他指出：

　　山东华宇是一个执行力强、学习型、敢奖敢罚、敢于授权的小而精致的企业，充满竞争力和活力。在生产经营活动中实现了“合金化率最高、炭素完全成本全最低、铝产品综合交流电耗最低、发电机组发电时数最长、原铝质量最好”五个行业第一，充分说明推进精准管理是提升竞争力的必由之路。

　　广西分公司推进现场管理标准化的经验可以用“高、实、严”三个字来概括。就是坚持高标准、做法实、建立了良好的激励约束机制。

　　贵州分公司围绕公司CBS模块专业成熟度标准，精准提升专业管理水平，提升了企业的内生动力和活力，提高了产品质量，降低了制造成本。

　　山西华泽坚持创新是引领发展的第一动力，全面推动全员创新创效，“一把手”以身作则，综合交叉的创新激励模式激发了全员创新热情，取得了令人鼓舞的成绩和荣誉。

　　同时他还对“安全、干净”班组竞赛提出要求，要求各企业把“安全、干净”现场管理作为精准管理的基础工作抓好、抓实，通过两个月时间使现场管理水平有大幅提升。

　　会前，罗庄区区长刘凯、华盛江泉集团总经理高洪路陪同与会代表参观考察了山东华宇生产现场，重点对静音工厂创建效果、3N铝、金点子实施情况、炭素产品向墙外发展、炭素事业部制取得的成效、合金产品研发、再生铝、配煤掺烧以及劳动竞赛等情况进行了考察。会后，与会代表分成两组就“推进精准管理、实现提质增效”进行了专题研讨。（刘欢 郭建桥）