中铝山东企业以分秒必争的态势加快转型发展

“面对严峻的市场形势，必须争分夺秒，抢抓机遇，加快转型发展，走在行业前列……”山东铝业公司党委书记、总经理，中铝山东有限公司执行董事张正基在年中工作会上说。

走在行业前列，对于一个新上马的现代型企业来说，也不是一件简单的事情，而对于一个有着60多年历史，设备陈旧、工艺流程相对落后的老企业来说，谈何容易？是什么让山东企业积淀出如此厚重的底气，敢于挑战行业标杆，引领行业标准？

加快产销速度，让资金活起来

“必须时刻保持清醒头脑，把困难和问题想得更多一些，往最坏处打算，向最好处努力……”中铝山东有限公司总经理、山东铝业公司党委副书记蒋涛说。

该企业超前谋划，密切关注“2+26”环保政策落实情况，主动采取措施，抓住当前氧化铝价格相对较高的市场机遇，眼睛向内，强化协同，最大限度延长设备运行周期，在保证安全环保的前提下，开足马力，稳产高产。与此同时，该企业加大销售力度，积极调整产品结构，确保产销平衡，以产销量最大化确保利润最大化；科学安排大型设备检修计划，确保焙烧炉、热电机组和煤气炉的有效运行；借助水泥窑处置城市污泥的优势，全力争取市、区政府各部门的支持。

在高产稳产的基础上，该企业科学研判营销市场走势，对氧化铝限产可能造成的大宗原燃物料市场波动提前应对，通过金融、期货、现货市场等多渠道、多杆杠对冲风险；实施灵活有效的采购策略，降低纯碱、烧碱、沥青等大宗物资采购成本；积极探索“煤炭寄售”等物资采购新模式，建立月度基础价+市场浮动价、季度统算的“电煤长协价”等定价新模式，努力跑赢市场。

“两金管理也要走在行业前列”。这一口号的提出后，公司上下进一步强化“颗粒归仓”意识，以逾期应收账款清收和呆滞库存清理为重点，全力抓好债权清收工作，加大超额库存压减力度，压实责任，刚性考核，确保完成全年“两金”规模压降指标。

加快精准管理，让标杆竖起来

中铝山东企业深谙走在前列是公司生存发展的根本需要，也是适应新常态的必然要求。通过主动找差距，员工们进一步增强危机意识，提升发展标杆，提升工作标准，提升思想境界，努力实现各项工作的新突破。

针对分解、溶出、消耗等重点指标，企业全面对标行业一流企业，明确标准并列出问题清单，制定赶超举措，精准对标，精准施策，持续改进。氧化铝厂、第二氧化铝厂、新材料公司等单位大力倡导“工匠精神”，充分利用激励约束手段，突出价值导向，引导一线员工努力提升产品质量，不断优化氧化铝粒度、产品氧化钠控制指标、多品种氧化铝各项质量指标，以一流的产品质量保市场、保客户、保效益。

企业深入推进“小散乱污”及窑炉专项升级整治工作，加快实施大气污染综合防治项目，逐步实施熟料窑、焙烧炉、高温窑收尘和脱硫脱硝改造，确保达到国家排放标准要求。启动建设管带机赤泥输送项目，杜绝赤泥运输污染；完成河东矿坑的环境治理工作；加强环保设施的维护保养，对石灰炉出灰皮带收尘系统进行整治；严格落实“河长制”，加强赤泥、滤液、液碱输送管道和水处理设施的管理，杜绝含碱、含酸废水外排，确保赤泥PH值控制在安全线之内；切实做好散装物料运输覆盖、赤泥和粉煤灰堆场扬尘治理、道路保洁等工作，杜绝各类环境事件发生。在推进安全生产标准化建设中，班组安全标准化达标率达到90%以上。一线班组紧盯生产、检修和施工3个现场，严格执行危险作业安全许可证制度、安全确认制度和领导带班值班制度；稳步实施物理隔离工程、可视化监控工程、危险作业零违章工程；推进培训管理标准化、危险作业管理标准化、承包商（相关方）安全管理标准化、危险源辨识和管控标准化、劳保用品管理标准化；做好风险管控和隐患排查两个体系建设，深化安全生产专项行动，从源头确保安全文明生产。

加快项目建设，让效益提起来

“积极融入淄博市园区经济发展战略，把建设多品种氧化铝基地项目作为推动新旧动能转换的重要载体，抓住各级政府对园区项目建设的重视和支持机遇，加大工作力度，加快建设进度。”这是中铝山东企业的战略发展规划。

新项目实施过程中，中铝山东企业始终以走在前列为目标，做到高起点规划、高水平设计，集成世界上最先进的技术、工艺和设备，让项目赢在起跑线上。项目组采取多种形式提高项目管理运营活力，以先进产能先进机制，跻身最具竞争力行列。同时，创新项目管理模式，全力推行项目负责人制，按照“超常规、不违规”的要求，狠抓外部条件落实、工期节点、质量安全、生产准备和竣工验收，保证投资最优、成本最优、质量最优、效益最优、运营管理最优，确保干一个、成一个、盈一个。

土地是公司最宝贵的资源之一。为此，山东企业积极创新土地资源盘活方式，充分释放土地价值，加强与张店区、淄川区政府的沟通，实现土地成本的最低化，为提升项目市场竞争力奠定了基础。

加快现场整治，让环境靓起来

山东企业认真学习借鉴兄弟单位“让数据显示结果、让标准成为习惯”“上标准岗、干标准活、出标准产品”等行之有效的工作经验，积极探索“标准化+”管理模式，不断细化提升创建标准，推动“安全干净”班组建设和“转作风、整环境、堵漏洞”专项治理行动循序渐进、持续提高。

各基层单位在做好无泄漏治理、现场色彩化管理、定置管理等工作的基础上，全面推行网格化管理，做到边界清晰、责任明确、量化准确，有效消除了隐患盲区。针对氧化铝熟料窑、石灰生产线等关键岗位，企业采取专治“老大难”“硬骨头”问题的硬措施，从根本上解决了现场脏乱差问题。

在“安全干净”班组创建过程中，公司实行严格的全天候抽查制度，对于未实现全覆盖的单位，按照创建率考核标准进行严格考核，并对单位负责人实行执行力问责和挂连考核；对于获得公司级优秀“安全干净”班组按照200元/人的标准予以奖励。行之有效的激励政策，从根本上调动起干部员工创建“安全干净”班组的积极性和主动性。各基层单位详细制定创建计划，倒排时间表，扎扎实实地开展创建活动，在公司内部树立起了一批“安全干净”示范车间、示范工厂。

加快成果转化，党建优势显出来

党委围绕中心工作，按照“13445”的党建工作总体思路，即：“坚持‘走在行业前列’目标定位，统筹做好党建、经营、安全环保三本账，狠抓领导班子建设、抓员工队伍建设、抓党风廉政建设、抓政治生态建设四个重点，守住安全、环保、廉洁、稳定四条底线，奋力塑造‘状态好、节奏快、力度大、办法多、效果优’五个形象”，全面落实从严管党治党要求，推动党的建设各项工作稳步落实，真正把党建优势转化为扭亏脱困转型升级的优势。

该党委实行严格的党建目标考核责任追究制度，以上率下传导压力，形成上下贯通、层层负责的完整链条，坚决扛起全面从严治党的政治责任；统筹“两学一做”学习教育常态化制度化和“两带两创”主题实践活动，在全体党员中开展“亮身份、树形象、作表率”活动，把从严治党向基层延伸的要求落实到位；持续优化结构抓好干部队伍建设，用好干部选拔任用的“指挥棒”，为敢于改革的干部撑腰，为敢于争先的干部鼓劲，对无所作为的干部动真碰硬，努力营造同心协力、攻坚克难的氛围，营造风清气正的政治生态；防患于未然抓好党风廉政建设，切实筑牢小节、规矩、纪律、法律四道防线；发挥党政工团的合力，从各部门、各单位和各个层面，从领导干部、党员、职工，叫响并践行“困难面前有山铝人、山铝人面前无困难”的价值观，营造了浓厚的“爱岗敬业、爱厂如家、拼搏进取、勇于争先”的企业文化氛围。



蓄势、换挡、赶超，今天的山东铝，正厚积薄发，以转型发展的新动能，向着目标加速快进，加速超越。(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)