本报讯 6月8日,中铝国际贸易有限公司在北京总部召开5月份业绩对话会。在分会场,有上海、无锡、巴彦淖尔、西宁、佛山、青岛、郑州、重庆各分、子公司的负责人及营销骨干全神贯注地坐在荧屏前,聆听着从北京本部主会场发出的声音。
5月份,国际形势动荡起伏,伊核协定、制裁俄铝、朝韩关系等事件接踵而至,中美贸易战的不确定性,造成市场波动的幅度和频次均胜于往年,上游供给侧的生产成本上涨,下游社会库存高企,公司主营业务的腾挪空间不断缩小。
然而,中铝国贸搏击在跌宕起伏的市场环境中,深入贯彻中国铝业管理改革的总体部署和中铝集团党组成员、副总经理,中国铝业党委书记、总裁卢东亮提出的“15字”改革要求,积极“转作风、强服务、控风险、严管理、快改革”,紧盯全年目标不放松,强化平台服务,精准研判市场,严格控制风险,超额完成了各项月度经营指标,5月份取得了一连串值得称道的亮点。
5月份,当月利润一举迈上了公司有史以来的单月最高峰;实现了中国氧化铝的首船出口,促使中国冶金级氧化铝从进口到出口的历史性转变;作为铝行业的骨干央企,获得了
上海期货交易所首单100吨电解铝标准仓单;从蒙古国进口的焦煤量创造了历史新高;所属内蒙古国贸团支部荣获了全国五四红旗团支部称号,成为中铝集团唯一获此殊荣的先进集体;公司前5个月经营规模和利润指标双双超过进度要求,为上半年“时间过半、任务过半”奠定了坚实基础。
今年以来,中铝国贸坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习党的“十九大”精神,积极贯彻落实中铝集团和中国铝业2018年度工作会议精神,召开了中铝国贸年度工作会议、党建和党风廉政建设工作会议、党委班子民主生活会,分解了年度目标,细化了工作措施。积极落实两个“三分之一”要求,由公司领导班子成员带队每周走访实体企业及重要客户、地方政府等相关方,通过大营销、大采购的平台服务,确保中铝营销思想、营销战略“接地气”。在管理改革中,该公司不断深化三项制度改革,尤其是通过做实业务中心,实现扁平化运作,加强了业务管控标准化,降低了运营风险,提高了内部协同和运营效率;在“重诺承诺践诺”“乐于合作、易于交往”的经营理念和“贸通实业、易达天下”的企业使命驱动下,积极创新经营模式,为客户提供集成服务,切实增强了整体风险防控能力。
“要敢作敢为,善作善成,把命运牢牢地掌握在自己手里;要再接再厉,攻坚克难,把合金产品的经营能力与中铝产业链升级紧密连接;新平台就要有新作为,要不断树立新的目标,用工作辛苦程度的最大化换来中铝利益的最大化。”不同空间、不同岗位的愿望,透过绵绵不尽的网路,浓缩在中铝国贸总经理杨家骍恳切的希望里。
“困难面前,要有争创国际一流的气魄和自信;成绩面前,要秉持‘空杯’心态和‘逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻’的警觉;问题面前,要发扬‘盯关跟’精神,坚决打好经营、清欠和企业健康三大战役!”中铝国贸党委书记、董事长曾庆猛的号召将会议气氛推向了高潮,也把全体干部员工的心与中铝大局和成千上万的客户连在了一起。
业绩对话会上还对下一步工作提出了具体要求。一要放下包袱,敢于担当,朝着更高的目标努力;二要提高精准管理水平,将精准管理落脚到提高盈利能力上来;三要持之以恒提高专业化水平和实干能力,为公司战略落地做好人才储备;四要系统开展好安全生产活动月和防腐倡廉教育月活动,学好习近平生态文明思想;五要狠抓业务服务,干部要率先垂范;六要做好全面风险防控及各类风险的化解工作,依靠智慧,充分协同,不断取得新业绩。
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