宏旺集团2019年下半年工作重要部署

7月13日，宏旺集团2019年半年度管理会议在肇庆宏旺举行。集团董事长戴促辉，副总裁朱继乔、戴泽辉、刘伟、高志策、刘自然，以及肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺、佛山宏旺、无锡宏旺等单位副总级以上领导参加了会议。会议由集团副总裁高志策主持。 董事长发言指出：全社会各行各业均进入到充分竞争的时代，在激烈的市场竞争过程当中，“强者相争，勇者胜”。我们要时刻保持“勇于创新、敢于拼搏”的企业精神，在困难和问题面前，保持奋斗的激情，肩负起我们的责任，努力拼搏去克服一切困难，尽心尽力做好工作，实实在在管理好我们的企业。会上，董事长对下半年的工作作了重要部署：肇庆宏旺的精加工项目7月份要全面试产并向市场推广；阳江宏旺一期项目要以打造工业旅游景点的标准推进建设，坚持把阳江宏旺建设成高标准的“无人化”工厂，使集团智能制造的水平迈上新台阶，计划8月份试产；山东宏旺精加工项目争取在今年10~12月间分批分阶段试产。通过开发先进的连续式精加工生产线，高效、批量生产高品质的精加工卷板，延伸产业链，提高产品附加值，扩展综合竞争优势。公司要把设备管理作为下一阶段的工作重点，设备的稳定正常是智能化制造的基础，而稳定程度与我们的重视程度成正比。各公司以不同的形式，将设备管理工作提升至新的高度，保障设备的持续、稳定运行。随后，集团及各子公司主要领导分别汇报了上半年整体工作达成情况、关键绩效指标及重大事项的进度追踪、分享经验的同时着重分析了存在的问题并提出了改进措施。集团董事长对主要领导的工作进行了现场点评，并提出要求和目标。 关键词：以最高标准做好安全环保工作 安全环保是公司生存和发展的基本保障，公司将持续把安全环保工作摆在最优先的位置，要“不计成本”，坚决以最高的标准组织落实好安全环保工作。管理者必须认识到安全环保的严肃性，绝不能“只挂在嘴上”。坚决杜绝“上面热、中间温、下面冷”。要建立科学的管理架构，进行明确的职责定位，精心组织、细致安排，细化作业流程、量化工作标准、强化考核奖惩，落实责任，形成“一级抓一级、级级负责、层层落实”的责任体系。扎实做好现场管理工作，持续提升安全环保工作的专业水平。 关键词：发现和培养优秀人才 集团高速发展，我们求贤若渴。公司会从薪酬绩效管理的改革入手，避免平均主义，使能上能下成为常态，更多的发现和培养有能力、能干好事情、能为公司做出贡献的人。不管哪个岗位，只要“肯干事”、“能干好事”，就能够获得更好的发展平台和更优的薪酬。管理者要把发现和培养骨干人才、基层管理者作为一项重要工作。管理者自身的管理意识、管理理念要快速进步，要敢于担当，主动学习改变，持续保持奋斗精神，打造更有活力、更有激情、更有能量的管理团队。公司在年底会慎重的、认真的对管理者进行评估，更充分、合理的评估管理者的能力和贡献并做出相应的调整。各公司、各部门的领导要重视人才的可持续发展。管理者要深刻认识到我们的管理水平与团队氛围还有进一步提升的空间。管理者要持续提升自己的沟通艺术、管理艺术，重视员工、关爱员工，关心员工的成长与发展。 关键词：规范高效，提升信息化管理水平 充分应用现代信息技术，提升企业在财务管理、物流管理、生产管理等领域的信息化水平，推进集团智能制造。要逐步实现公司内部财务管理系统和银行业务的智能对接，提升财务系统的信息化水平。要多层次、全方位提升各部门对于财务管理信息化的认知度，促进各个部门协助财务部门做好企业的财务信息化管理工作，让财务管理规则更加清晰，更加高效、规范，进一步推动集团内部信息流、资金流、工作流的全流程管理，提升集团管理的集成化，实现内部资源充分共享。 关键词：臻善品质 用心服务 持续建设好“宏旺”品牌 生产要严格落实质量管理体系的要求，持续提升产品质量，为客户提供稳定的、高质量的产品。在客户服务方面，要进一步明确客户理赔的标准，提升效率，提高客户的满意度。生产、计划和客户服务等部门要高度协调，密切配合，以客户需求为导向，充分发挥我们的技术和品牌优势，在规格、包装、价格、配送、售后服务等方面持续改进，努力提升客户体验价值。要明确目标，鼓足干劲，发扬不服输的拼搏精神，做好精加工新产品的推广工作，持续建设好“宏旺”品牌。 关键词：点燃奋斗热情 迈出发展新步伐 最后，戴董勉励大家：面对激烈的竞争，我们要肩负起责任，勇敢担当，尽心尽力做好自己的工作；点燃奋斗热情，饱含激情、满怀斗志，保持忧患意识，坚持问题导向，攻坚克难，提高自身素养，塑造好公司的软实力，让每一位员工都成为公司的竞争优势。我相信，宏旺一定能够在激烈的竞争当中保持竞争优势，公司会越来越“宏旺”，每一位员工的未来也会越来越“宏旺”。 会议结束后，戴董事长带领管理人员进入肇庆宏旺三期精加工项目车间进行了学习交流。
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