海亮集团瘦身现金流减44% 频繁出售资产降负债谋转型

海亮集团最新出炉的2019年半年报显示，其营业收入为859.1亿元，较上年同期的857.37亿元略有下降；营业利润为9.37亿元，同比下降10.7%；归属于母公司所有者的净利润为3.14亿元，同比下降31.77%。现金流量表方面，海亮集团今年上半年经营活动产生的现金流量净额为15.88亿元，同比下降44.42%。 同时，在民企纷纷转型的当下，曾布局六大板块的海亮集团开始战略转型，其转型路径是从原来的六大业务板块缩减、整合为教育事业、有色材料智能制造和健康产业三大业务板块。其间，海亮集团出售资产，并于2018年8月提出了降低杠杆率的目标。 集团围绕 “集团负债率2018年底控制在50%以内，2019年底控制在40%以内，其中有息负债率控制在25%以内，并将此有息负债率作为今后企业发展中负债率的控制红线”的既定目标，以坚定的决心去杠杆、降负债，确保企业始终在持续健康发展轨道上行稳致远。 不过，根据海亮集团公布的2019年报显示，截至2018年末，海亮集团的负债仍然高达293.98亿元，负债率53.28%，并未达到原先预期。 六大业务收缩成三大业务 海亮集团为浙江一家大型民企，聚焦教育事业、有色材料智造、健康产业三大核心领域，现有拥有海亮股份(10.470, -0.02, -0.19%)（002203.SZ）、海亮教育（美股上市公司，股票代码：HLG）、海亮国际（02336.HK）三家上市公司。 其2017年营收达到1600亿元，位于中国民企百强榜的第22位。2018年，集团营业收入1736亿元，综合实力位列世界企业500强第473位、中国企业500强第115位、中国民营企业500强第25位、浙江百强企业第5位。 海亮集团在新的战略中，提出到2025年，集团营业收入力争超2500亿元，进入世界500强企业中游位置。发迹于浙江诸暨的海亮集团是收缩战线的典型代表之一，海亮集团战线收缩始于2017年，其转型路径是从原来的六大业务板块缩减、整合为教育事业、有色材料智能制造和健康产业三大业务板块。 除了坚守铜加工主业之外，其战略重点放在了教育和健康两个朝阳产业。这两个产业都具有需求的刚性和巨大的市场增量，也是资本近几年关注的焦点。 在铜加工领域，海亮集团于2019年1月收购了欧洲铜加工巨头KME的铜材业务，耗资约9.16亿人民币。在教育板块方面，海亮教育2015年7月上市后，仍然在不断通过自建、并购、托管、PPP等的模式发展壮大。2018年海亮教育实现营收14.55亿元，毛利润率达到了31.95%。 此外，第三个产业方向是健康产业，依托生态农业、养生养老、医疗服务三大板块进行布局。2018年，海亮集团与浙江湖州有一个康养小镇的合作项目，规划的土地约2450亩，投资金额约50亿元，这标志着海亮集团开始涉足养老产业。 频繁出售资产降负债 根据战略规划，海亮集团开始加速瘦身。2017年以来，海亮集团相继出售了四川金顶(5.190, 0.00,0.00%)控股权、海亮地产控股权和污水处理业务，以及上海宝山区城中村大型改造等项目。 2018年8月，海亮集团宣布退出25亿元的肿瘤医院投资项目。2018年12月，海亮集团公告称，海亮集团拟向贝泽集团出让其持有的浙江海亮融资租赁有限公司20%的股权，股份转让完成后，海亮融资租赁将不会再纳入海亮集团合并报表范围之内。 频繁出售资产是为了降杠杆，2016年、2017年年报显示负债合计分别为473.42亿元和418.72亿元，资产负债率则分别为66.56%和62.55%。 去年8月提出降负债的目标，“集团负债率2018年底控制在50%以内，2019年底控制在40%以内，其中有息负债率控制在25%以内，并将此有息负债率作为今后企业发展中负债率的控制红线”的既定目标，以坚定的决心去杠杆、降负债，确保企业始终在持续健康发展轨道上行稳致远。 2018年在降负债措施下，海亮集团负债合计降为293.98亿元，资产负债率为53.28%。 这一数据未能达到集团此前宣布的目标，但是较2017年62.55%的负债率下降了9个百分点。 对此，海亮集团财务总监胡世华表示，集团董事会未来规划的目标是在2019年将资产负债率降到50%，2020年降到40%，并将有息负债率降到25%。 不过，海亮集团今年上半年负债再度上升。截至2019年6月30日，海亮集团资产总计577.35亿元，负债合计313.15亿元，较上年293.98亿元的负债上升了约6.5%未达到预期。
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