频获质量大奖，广东伟业铝厂集团用质量铸就行业标杆

　质量就是企业的名片，质量水平也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志，没有品质就没有信誉，没有信誉便没有了企业，也没有了企业的明天。这对于一向以高质量著称的伟业铝材而言，更是如此。可以说，伟业之所以能够取得今天的成绩，与其高标准严要求的质量管理是分不开的。

　　9月18日的质量文化成果大会上，伟业获得质量文化二等奖。

　　9月19日，在省政府、省市场监管局的支持指导下，广东省质量大会在广州召开，广东伟业集团凭借优良的质量管理体系被省委省政府授予“广东省政府质量奖”，省委省政府为获奖企业颁奖，这是对公司数年来导入绩效模式取得高质量快速发展硕果的肯定。

　　广东省政府质量奖自2008年设立，每两年评选一次，是广东省人民政府设立的最高质量奖项。该奖项由广东省政府批准、表彰和奖励，授予在广东省登记注册、具有法人资格、质量管理成效显著，产品、服务、自主创新能力和市场竞争力等在国内外处于先进地位，且对全省经济社会发展做出贡献的企业或组织。每家申报企业都需要经历严格的评审步骤，从组织推荐、材料初审到评审组现场评审、实地考察、综合评价等，步步深入、层层把关。广东省政府质量奖也因“优中选优”的高门槛而广受瞩目。

　　自成立，科技兴伟业，质量创，十个大字是广东伟业集团的安身立命之本，此次荣膺广东省政府质量奖，是对伟业“以市场为导向，以创新为驱动，以品牌为核心，以产品为主线，以渠道为支撑”战略体系布局的高度肯定。围绕这一战略布局，伟业不断推进和优化先进质量管理体系、模式和方法，通过在技术研发、设计创新、生产制造、市场服务、渠道建设等方面不断努力，构建了独具特色的“创造+质造+智造”模式，有效提升了核心竞争力，为伟业企业战略的全面实施提供了有力保障。

　　伟业铝厂质量管理模式部分亮点

　　1、率先在行业内引进零缺陷管理模式

　　建立零缺陷三标(标准动作、标准流程、标准接口)保证系统，提升产品的一次合格率，实现领导带头、全员参与、部门联动质量管理模式创新。零缺陷强调第一次就把事情做对，把这种理念按照“从干部到员工，从心智到行为，从行为到习惯”的过程优化。

　　2、全员质量改进

　　通过质量月活动、QC小组、全员品质管理、质量知识竞赛、质量合理化建议等形式，开展全员质量改进。

　　3、引领节能型材发展

　　率先立项研发绿色建筑铝合金模板和结构型材，并主导制定行业标准，实现以铝代木、以铝代钢，整体技术达到国际先进水平。

　　4、推动智能制造

　　提出中国铝型材4.0概念，推动推进信息化和工业化深度融合，将研发、生产、管理和服务平台化、数字化、柔性化以及网络化，加快产业信息化和智能化布局。

　　管理者语录

　　“申报过程中，每次评审专家都会提出非常细致的建议，有些甚至是我们自己发现不了的问题，我们以此为契机完善自己。”

　　——广东伟业集团副总经理冯扬明

　　“江苏厂建立后，我们需要一套总部管理的模式，所以就在行业内首创了总部管理模式，提出全国布局、集团管理、连锁经营，发挥伟业铝厂技术研发+产品质量+品牌的保障。”

　　——广东伟业集团董事总经理李伟萍

　　“拿奖不是我们的最终目的，我们主要是通过拿奖的过程去不断的提升企业整体管理水平和运营效益，让自己变得更卓越，成为让客户、让消费者信任的品牌，这才是最重要的。”

　　——广东伟业集团董事长潘伟津

　　党的十九大要求大力提升发展质量和效益，坚持提出质量第一、推动质量变革、增强质量优势、建设质量强国、实现高质量发展。

　　伟业作为造铝28年的品牌企业，始终践行着“科技兴伟业，质量创”的质量管理方针，伟业提倡“零缺陷”产品，从原料采购、生产加工的每个环节、成品入库，都有严格的质量监控体系。在未来冲刺政府质量奖“大满贯”的路上，“我们将继续扬长补短，争取产品多元化，延长产品链条和优化消费体验，向中国质量奖发起挑战！(全球金属网 OMETAL.COM)

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