中国铜业召开干部大会

　为逐步做实做强中国铜业，中铝公司决定对铜板块资产业务进行整合，实施中国铜业、云铜集团管理体制改革，全面启动铜板块内部改革工作。4月14日，中国铜业有限公司召开干部大会，安排部署铜板块业务重组整合工作。
　　中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组副书记、总经理余德辉，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊，中铝公司党组成员、副总经理，中国铜业董事长刘建平出席会议。
　　会上，葛红林作了题为《肩负使命做实做强，整合打造国际一流铜业集团》的讲话。余德辉对中国铜业内部资产业务整合工作提出了具体要求。张程忠宣读了中铝公司党组对中国铜业董事会、党委、经营班子任免等有关文件。刘建平主持会议。
　　葛红林在讲话中就加快做实做强、做优做大中国铜业提出了四点要求。
　　一要把思想和行动统一到公司党组决策部署上来。深刻认识到推进中国铜业整合是落实国企国资改革的客观要求，是做实做强中国铜业的现实需要，也是深化与云南合作发展的重要基础。
　　二要把中国铜业整合落实到做强做优做大上来。一是统筹谋划设计，细化落实工作方案。二是深化改革创新，梳理优化业务职能。本次中国铜业管理体制改革，探索实行“双总部”运营模式，北京总部作为决策中心，昆明总部作为运营中心。三是坚定年度目标，确保实现经营利润。要坚持整合重组、生产经营两不误两促进。新班子要带领全体干部员工以超常规的工作热情，坚决打赢扭亏为盈翻身仗，确保完成年度利润目标。
　　三要把从严管党治党贯穿到党的建设上来。一是担起主体责任，全面从严管党治党；二是强化“三基”管理，夯实党建工作基础；三是坚持警钟长鸣，加强党风廉政建设。
　　四要把领导干部的作用展现在治企有方、兴企有为上来。一是服从大局，做支持改革的促进派。二是勤勉敬业，做兴企有为的实干家。三是遵章守纪，做严于律己的带头人。要确保重组整合顺利进行，必须要有铁的纪律来保证，纪律面前必须做到一视同仁，没有特殊可讲。各级干部要自觉服从组织决定，坚决落实调整方案，对于党委和经营班子作出的决议，必须无条件服从，决不能出现阳奉阴违，甚至消极对抗等现象。
　　余德辉在讲话中提出三点要求：
　　一要深刻认识此次改革的战略意义。中国铜业总部落户昆明，并实施与云铜集团“一体化”管理，既是中国铜业优化产业结构布局，整合更多资源的难得机遇，也是中铝公司主动服务和融入国家战略，以实际行动助推西部发展的重要举措，必须按照中铝公司党组的决策部署，开展好此项工作。
　　二要认真抓好整合方案的落实。要明确中国铜业整合重组的目标节点，把握工作节奏，落实工作责任，扎实推进“一体化”管理的后续事宜，探索推进“一体化”模式的创新运行，把握推进做实中国铜业的战略步骤，合力推进整合方案的细化落实。
　　三要狠抓经营发展，提升经济效益。要理顺发展思路，明确发展路径，按照“科学掌控上游，优化调整中游，跨越发展下游”的战略思路，坚定做大资源、做强矿山、做优冶炼、做精加工的信心和决心。要抓好提质增效，按照瘦身健体部署要求，大力压缩管理层级，减少法人户数，特别是针对“僵尸”和特困企业治理，要精准发力，狠抓攻关。
　　刘建平表示坚决拥护中铝公司党组的决定，带领中国铜业干部员工全力以赴推进改革重组工作，不辜负公司党组的期望。
　　一要统一思想，一致行动。中国铜业资产业务整合重组和管理体制改革是中铝公司党组的一项重大战略举措，是中铝公司和中国铜业改革发展中的一件大事，充分体现了中铝公司党组对中国铜业的高度重视和做实做强、做优做大中国铜业的坚强决心。
　　二要梳理分解任务，抓好贯彻落实。细化落实资产业务整合，梳理优化工作流程和业务职能，梳理修改决策程序和工作制度。
　　三要体制改革与生产经营两不误两促进。体制改革要有党委的坚强领导做组织保障，中国铜业领导班子要尽快明确一体化运行后的工作分工，坚决贯彻落实葛红林董事长对中国铜业和云铜集团提出的“多盈利、超常规、减问题、快改革”的十二字方针要求，咬定全年目标任务不放松。
　　中国铜业党委书记施维勤、总裁武建强分别作表态发言。
　　中铝公司总部各部门负责人、中国铜业领导班子成员和高级业务经理以上管理人员在主会场参加会议，中国铜业所属实体企业领导班子成员在各分会场参加会议。(全球金属网 OMETAL.COM) (您想天天免费看到如此海量的金属资讯吗？1、点击此处将全球金属网设为您的上网首页 2、点击此处将全球金属网添加到您的收藏夹内。)