中铝东轻公司2017年成功扭亏为盈

2017年，中铝东北轻合金有限责任公司（以下简称东轻）以扭亏脱困、转型升级为主基调，聚焦扭亏脱困的靶心，突出结构调整的主线，实施内外双修策略，抓重点、补短板、强弱项，通过优化产品结构、盘活存量资产、加快科技创新、管理精准施策、文化导向引领，推动了质量变革、效率变革、质量变革，降本增效持续显现、运营质量持续改善、经济效益持续增长，取得了生产经营和转型发展的重大突破。2017年实现商品产销量同比增长20%，营业收入同比增长25%，成功扭转了连续6年亏损的局面，实现扭亏为盈。

　　面对当前的国内外市场形势，东轻调结构抓创新，向市场全面出击。建立了以军品和大客户直销为主、批量民品以经销分销和代理为辅、区域加专业结合的营销模式，不断优化营销体系架构和网络，逐项分解细化销售指标，共同应对市场需求变化。围绕航空航天、空气化工及热传输、交通运输、3C电子等重点行业，大力推进产品结构调整，积极拓展海外市场，主要销售指标连续2年保持年均20%增长。

　　2017年，东轻为适应市场需要，精准调结构，对熔铸、板带、挤模压、中厚板四条生产线重新进行优化；加快推进精深加工和终端制造，建成了深加工中心，开发深加工和终端产品13项，促进了产业结构调整转型升级。

　　以创新为核，2017年，东轻铝镁合金材料院士工作站成功“着陆”，并启动了创新中心建设，搭建了新材料科技创新平台。同时，围绕生产现场多项核心技术难题，大力开展工艺革新和质量攻关，实际结构成品率提高2个百分点，年增效2000万元以上，有力提升了产品市场竞争能力。

　　既要订好货，更要干好活。东轻上下全力以赴打好“精品质量牌”和“精准管理牌”。2017年，按照高效、准时、均衡、低耗的生产组织原则，制定双向准时连续生产模型,精准测算工序在制品停留时间及保有量，强化班计划的执行，以日保周、以周保月、以月保年，确保商品产量不拖进度，咬定目标，实施精准生产，多个月份的产销量突破万吨。同时，开展了提高成品率专项工作，采取工艺路线再造、强化工序流转防护等创新举措，实施大数据分析、精细化管理，单位加工成本连续下降10%以上，压“两金”、去库存，释放资金超2亿元。

　　作为军工材料配套企业，东轻始终坚持军工第一，制定了军品“保质量、保交货、保指标”生产保供方案和工作措施；建立军品生产绿色通道，每周平衡、专人跟踪，强化专项考核。2017年，东轻交付军品同比增加了11%；为“天舟一号”“鲲龙”AG600等国家重点项目提供了坚强的材料保障。“中厚板厂是国产大飞机机翼臂板用高端铝合金材料的生产线，公司集中精力瞄准军工和高端合金保供核心任务，确保生产组织高效快捷、工艺质量稳定均一、主机设备平稳运行，产品结构进一步优化。2017年，军品和高端合金纷纷创出历史新高。”东轻中厚板厂负责人说。

　　东轻始终把党建工作政治优势转化为生产经营动力，在把方向、管大局、保落实中，推进党建文化的植根铸魂，致力于把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员群众、推动改革发展的战斗堡垒。“两带两创”是融入中心抓党建、抓好党建促发展的重要载体之一，东轻共立项510个,目前已完成335项，实现降本增效1000余万元。

　　东轻龙翔包装公司各党支部推行党建+机制，将降本增效作为主要指标进行选题立项，以党员为主成立课题研究小组，大家集思广益，想办法、定措施，千方百计保证计划指标的完成。2017年，各项目共节约成本80余万元。

　　把“两带两创”项目与强基固本行动深度融合，建立了“党员示范岗”91个，围绕解决生产经营和安全环境质量等难点重点向纵深推进。东轻特材公司党总支的“创新创效特色支部”活动，围绕生产经营的重点难点组成“党员攻关队”等主题活动，先后解决质量安全等问题28项，某合金棒材成品率提高了10个百分点。“两带两创”与劳模（大师）创新工作室联动，与群众性“五小”合理化建议活动紧密结合，今年以来，取得成果356项，直接创效800余万元。(中铝东轻公司供稿 作者：高原）