铜陵有色铜冠物流公司推出新年改革“路线图”

2018年，安徽铜陵有色铜冠物流公司面对着力打造地区领先、省内一流、全国先进的现代物流企业的“十三五”目标，该公司将以效益效率为目标，以问题为导向，不断深化改革和管理，建立起产权清晰、职责明确、管理规范、运行高效的现代物流企业。

业务整合加减并用。铜冠物流公司作为一家主营铁路、公路、水路运输、港口码头及旅游汽贸等为一体的大型物流企业，针对存在的业务相同、市场相近的机构，将适时根据业务、技术、人员以及市场等变化，持续不断进行整合，加减并用。新年中，该公司除了已经确定的整合维修业务，实现维修资源共享的基层单位合并重组，以及适应服务主体企业需要，对相关单位实行“一个机构，两块牌子”，以为客户提供更加高效和便捷的服务的整合外。该公司还将根据专业化、规范化管理要求和市场需求，分别组建新的专用码头和铁路工程项目，以充分发挥专业化管理和市场竞争优势。该公司将力争上半年完成股份化改造工作，争取年底前实现“新三板”挂牌，并通过三至五年时间的持续努力，争取在主板实现挂牌上市。与此同时，该公司对不适应或竞争力不强的项目采取退出办法。

市场开拓内外并举。作为物流企业，如何占有稳定的市场，并且不断去占领和扩大外部市场，是该公司目前的重中之重。对内，该公司始终以“安全快捷、客户至上”的服务理念，服务好现有的服务主体，并赢得好评，稳定了已有市场。在对外方面，该公司将2018年定为了市场拓展年，按照“以外为主、内外并举；以客户为主、业务和客户并举”的原则，出台了《铜冠物流公司外部市场开拓管理办法》，通过对接集团公司产品销售渠道，加强与使用集团公司产品的客户联系与交流，争取并做好销售物流业务；进一步强化企业内外部资源对市场开发的带动作用，并根据服务主体的业务变化，不断拓展经营范围，提升物流服务能力，形成功能配套、管控高效、成本合理，能满足个性化运输服务需求的物流管控体系。该公司还将充分发挥无车承运人试点单位以及“安徽好物流”交易平台的资源优势，整合社会车辆和各种社会信息资源，面向外部市场拓展业务。

管理创新上下并重。作为合并重组的企业，该公司始终把企业的管理创新放在重要位置。新的一年，该公司将重点强化六个方面的管理创新和管理提升。在管理关系上，将对机关管理职能和管理流程进行一次全面梳理，对部分管理职能进行优化调整，理顺管理关系，提升管理效能；在运营管控上，将进一步优化和突显运营调度管控职能，加快建设集公路、水路、铁路、旅游一体化运营调度平台，盘活公司运营资源，提升运营效率；在设备管理上，将强化统一管理，统一计划采购、统一调剂使用、统一定额维护、统一进行考核，以提高设备利用率，提升安全生产保障率，提高设备投入产出率，达到集中运营与管理的目标；在信息化管理上，将结合高新技术企业发展的需要，完善物流交易平台功能建设，为公司转型发展提供技术支持，做好车辆运输大数据视联网信息系统，提高物流服务能力，加强码头设备远程安全信息化系统研究，为提升码头综合装卸能力提供保障，加强公司多层次信息化的推广工作，增加辐射平台影响力；在全面预算管理上，细化预算单元，强化班组预算管理，对预算偏差进行预警、核实、确认，确保各项管理数据准确及时。使全面预算管理为公司各项科学决策提供支持；在组织绩效管理上，从基础工资中提取一部分作为浮动薪酬进行挂钩考核，进一步加大浮动薪酬比例，达到通过激励拓展市场，拉开差距，使分配更趋公平合理。

该公司为确保改革工作持续深化、稳步推进，成立了由党政主要负责人任组长的管理与改革工作领导小组，通过课题研究的形式，分析问题产生的原因，寻找解决的办法，制定科学合理的实施方案，为改革提供新思路、新办法，力争“十三五”期间实现“一个平台、两个市场、三个中心”（即：一个信息化管控平台；内部市场和外部市场；运营调度指挥中心、设备保障运营中心、物流交易平台中心）的管控新格局。

(夏富青  王树强)