铜陵有色金泰化工产销、管理齐头并进主产品产销量创新高 提升管理促企业发展

铜陵有色金泰化工公司交出亮丽“成绩单”：该公司统计数据显示，1~4月主产品产量43540吨，同比增长2.73%；销量47840吨，同比增长21.93%，均创下该公司历史新高。
　　金泰化工生产机动部部长余海介绍说：“根据精细化工产业特性，每年前几个月通常是产品销售淡季，上下游厂家过年期间都会有较长的停产时间。”而要做到“淡季不淡”，金泰化工公司在生产和销售上下了一番功夫。“我们在去年底就积极着手今年一、二季度生产销售规划，商务部紧盯上下游客户生产计划，掌握开停车时间，加大与客户联系交流，做好产品预售。生产机动部做好生产开停车技术、设备准备工作，依据市场随时准备开停车。”从今年正月初五开始，金泰化工便在最短的时间内恢复了正常生产，并连续生产至今。
　　生产上丝毫不松懈，是金泰化工淡季逆市上涨的关键所在。在生产系统上，加强过程管控、注重收集原始数据进行分析、持续调整工艺参数、优化工艺流程等措施共同发力，系统生产的连续性得以保障，产品品质有效提升。同时，以市场变化和客户需求为导向，科学组织生产，稳定了生产装置“三条线”控制。
　　好的产品无疑也需要好的营销，金泰化工市场营销的关键在于“精”“准”。注重原料、产品所处产品链的研究与分析，通过各类关联化工品的交易波动，进一步提高原料行情判断的精准度，增强预判能力，有效规避市场风险——即是“精”。利用对冲模式指导销售工作，全力抢抓市场；强化销售队伍建设，成立销售“大客户组”，提升营销人员素质，加强信息沟通和共享；实行客户分类管理，推行客户“点到”制度，售后服务工作持续加强——便是“准”。
　　不仅如此，金泰化工更将目光盯紧管理。现如今，“智慧管理”“智能管控”在金泰化工随处可见。而这首先便落在了“挖潜降耗”的课题上。今年初，该公司就“如何进一步抓好本单位挖潜降耗、提质增效工作”向所属基层单位征集意见及建议。“我们要求正副职管理人员本着对公司及单位负责的态度，结合个人分工及单位实际情况，‘背靠背’独立思考，努力开拓思路，充分发表个人真知灼见。”金泰化工总经理、党总支书记王桂珍告诉笔者，“各级领导干部是员工的模板和示范，先于‘一级做给一级看’‘ 一级带着一级干’的是要想在员工之前。”
　　深入对标挖潜、最大限度控制成本、努力实现提质增效成为此次意见征集的重点。通过集思广益，金泰化工制定出2018年提质增效方案，其中创新亮点频现，“将好的想法跃然于方案中，是对员工创造的充分肯定。”
　　集众智，谋发展，同时也体现在技术攻关上。截至目前，金泰化工已经完成了二乙酯车间208塔顶回流技改及丙碳车间四套精馏系统技改。技术改进后，生产系统得以优化，节能增效顺利实现。与此同时，电池级EMC、电池级DEC技改即将上马，其技术指标值有望达到99.99，电池级项目将成为该公司新的经济增长点。
　　延伸而下，“有付出将有所得”的绩效考核触动员工神经。根据各个岗位实际，金泰化工设立的劳赛方案体现了对员工付出的鼓励与认可，激发着员工的斗志与热情。所属的碳酸二甲酯车间主动进行技术操作，尝试进一步量化指标，完善优化碳酸二甲酯二期系统工艺技术操作规程。为此，他们重新制定各塔开停车规定和操作参数，新增异常情况、应急停车、临时作业操作要求，实现“碳酸二甲酯蒸汽、电单耗指标优于同期”的提升目标。
　　以信息化和智能化为特征的智能管控在金泰化工的运用面也在不断拓宽。当前，微信信息交流平台作用凸显，生产管控、综合管理、采购销售、安全环保、值班巡检等十余个微信工作群渐次成立。谈及如今工作方式的变化时，该公司员工表示：“我们最大的感受是部门信息沟通更为顺畅了，问题处理也更加及时了，工作效率更是明显提升了。”(全球金属网 OMETAL.COM) 【点击此处】即可用微信接收各种行情报价啦！